Стратегия развития бизнеса

План действий, гарантирующий 80% результата
Стратегическая сессия для малого предприятия - это формат совместной работы эксперта и руководителя бизнеса, направленный на поиск и постановку плана действий в различных ситуациях от кризиса до мастшабирования
Стратегическая сессия - это инструмент, который позволяет быстро и точно
  • выработать программу "антикризиса", если показатели бизнеса снизились;
  • разработать план действий для дальнейшего развития / изменений в бизнесе или его направлении;
  • определить ключевые действия, направления и ресурсы, которые помогут достичь поставленных целей

Какие этапы может включать ваша стратегическая сессия:
анализ результатов предыдущих периодов и формулирование реалистичных достижимых целей;
анализ и переосмысление основных составляющих бизнеса: продуктов и услуг, коммерческой стратегии, персонала, финансовой модели, ключевых бизнес-процессов;
молекулярный разбор возможностей и проблемных зон, сложностей и областей роста и рисков бизнеса;
выявление точек роста, ресурсов, возможностей и факторов, которые смогут стать базой для роста, развития или преодоления кризиса;
применение технологии "обратного планирования" от целей к конкретным действиям и ресурсам, необходимым для их достижения;
выявление ключевых KPIs бизнеса и методов их мониторинга и улучшения;
разработка action-plan по направлениям и сетевого календарного графика действий и ресурсов (время-деньги-персонал);
экономический и финансовый расчет реализации action-plan;
разработка сценариев точечных действий для антикризисного управления или прорывов;
подбор инструментов и технологий реализации action-plan под специфику конкретного бизнеса и индивидуальные особенности собственника
В результате за 1-2 дня интенсивной работы появляется документированный, четкий и обоснованный план действий и календарно-ресурсное расписание его реализации.
Преимущества сессии с экспертом:
  • готовые сценарии, шаблоны успешного проведения сессии для разных форматов бизнеса
  • большая библиотека практических решений и подходов в 20+ разных отраслях и направлениях бизнеса
  • быстрые сроки решения поставленной задачи (1-2 дня)
  • как очный, так и дистанционный формат взаимодействия
  • соблюдение конфиденциальности и гарантийных обязательств
Нужна консультация?
Как выбрать исполнителя?
Какими навыками должен обладать эксперт, работающий в специфике малого бизнеса:
практический опыт
широкий круг компетенций (управление персоналом, финансы, делопроизводство, знание законодательной базы)
умение понятно объяснять и наглядно представлять информацию
По пользе и количеству инсайтов / переосмыслений для собственника стратегическая сессия сопоставима с месяцами бизнес-обучения и личного коучинга.
Вы нашли своего эксперта!
Я горжусь своими достижениями и пройденным профессиональным путём:
  • успешный 10-летний бизнес-консультирования первых лиц и собственников бизнеса по нестандартным и сложным бизнес-кейсам;
  • умение говорить с собственниками и предпринимателями на одном языке – цифр, прибыли, эффективности и максимального использования возможностей;
  • глубокая экспертиза в сфере финансов, управления персоналом, бизнес-моделировании и бизнес-процессах;
  • индивидуальный подход к клиенту и его запросу / особенностям / возможностям;
  • 15-летний опыт руководства HR и организации работы персонала в 12 отраслях бизнеса (в качестве директора по персоналу и оргразвитию / операционного директора);
  • успешная реализация 18 проектов для малого бизнеса (от подбора, перестройки команды и оптимизации бизнес-процессов до внедрения финансового учёта и KPIs);
  • полное сопровождение - стратегический план развития бизнеса и четкие инструкции по его выполнению на руки собственнику;
  • личное вовлечение, индивидуальная работа с собственником и персоналом компании;
Отрасли, в которых я имею опыт проведения стратегической сессии в компаниях малого бизнеса:
  1. Агентства b2c (направления: реклама и маркетинг, недвижимость, домашний персонал).
  2. IT (направления: восстановление данных / внедрение 1С / сервис и техподдержка / разработка ПО).
  3. Логистика / склад / курьерские услуги
  4. Медицина (лабораторная диагностика / клиники / отделения приема пациентов).
  5. Производство (пищевое, полимерное, непродовольственных товаров).
  6. Строительство / инжиниринг / проектирование / техническая эксплуатация.
  7. Клининг / сервис.
  8. Услуги для бизнеса / сопровождение бизнеса.
  9. Финансовые услуги.
Отзывы моих клиентов
В сотрудничестве с Анастасией успешно реорганизовано ключевое подразделение компании, в результате управление стало чётким и системным, все отделы стали работать слаженно. Это привело к увеличению финансовых показателей и успешному развитию новых направлений. Всего за несколько месяцев команда усилилась, были разработаны и внедрены система мотивации, адаптации, обучения и развития персонала, методы работы с результативностью сотрудников. Сильные стороны Анастасии - нацеленность на решение задач в долгосрочной перспективе, отличное знание передовых мировых и российских HR практик, умение быстро проанализировать и оцифровать запрос или проблему, учесть риски и факторы влияния и предложить оптимальные варианты и план действий. Консультации Анастасии были понятными, доходчивыми, структурированными и всегда по делу.
Директор департамента Rhenus Logistics
Хочу выразить благодарность за оказанную помощь в построении структуры компании, создании эффективной системы мотивации для сотрудников, организации системы обучения и оценки персонала. С Анастасией мы работаем с 2014 года – для меня это колоссальный опыт. Работа построена с учетом аналитики текущих показателей эффективности компании и направлена на улучшение за короткий период времени. Это всегда индивидуальный подход на всех этапах развития компании, и что важно, при разных бюджетах, от очень ограниченных до масштабных. Это поддержка и помощь после окончания проекта. Только рабочие инструменты «без воды». Для меня как для топ-менеджера, одной из главных задач является повышение эффективности работы сотрудников, что возможно только при правильно организованной структуре компании, системе мотивации и выверенных бизнес-процессах. Спасибо Анастасии за экспертную помощь и поддержку и надежное сотрудничество на протяжении уже 5 лет!
Директор департамента по региональному развитию НАКФФ (2013 – 2016 - директор по развитию розничной сети «Ситилаб»)
Анастасия пришла в компанию, когда в HR все было развалено и не было никакой системы работы. За короткие сроки была разработана и развернута система подбора и адаптации торгового персонала, которая обеспечила укомплектованность штата более чем на 95%. Был открыт с «0» региональный учебный центр, проведена оценка персонала и внедрена новая система мотивации персонала. Благодаря результативному HR-внедрению, сильной экспертизе Анастасии в HR и ее навыкам управления проектами, поставленные бизнес-задачи были выполнены и показатели работы персонала достигли целевого уровня. Внедренная Анастасией HR-система результативно работает в компании уже более 5 лет.
Директор по персоналу «Объединенные кондитеры» /торговый дом (2010-2011)
Могу с уверенностью рекомендовать Анастасию Новосёлову как высокого профессионала в области HR. В короткие сроки был успешно реализован проект по кардинальной перестройке работы компании с 20-ти летней историей и работающей по принципам начала 2000-х, с многослойными застаревшими проблемами, присущими лидерам рынка, которые оказались в кризисе управления, но всячески сопротивляются любым переменам. С помощью Анастасии были разработаны и внедрены следующие критически важные для работы компании блоки:

- система мотивации персонала и топ-менеджмента в привязке к KPI
- система показателей оценки эффективности по должностям
- система взаимодействия между подразделениями с разделением зон ответственности

Отдельно могу отметить такие сильные стороны Анастасии, как комплексный структурированный подход к решению проблем, высочайшие переговорные навыки, использование современных практик с адаптацией к требованиям конкретной компании и очень тонкую работу с персоналом.
Коммерческий директор «Франс – декор» (2015 – 2016 гг – коммерческий директор «Ситилаб»)
Узнайте, как быстро и эффективно разработать дорожную карту развития бизнеса
Получите коммерческое предложение для вашего бизнеса
Оставить заявку на сессию стратегического планирования
Напишите ваш вопрос