Реорганизация компании или подразделения

Создание прозрачной системы функционирования подразделений компании с четкими зонами ответственности и разработка HR-инструментов для управления системой. M&A

Результаты реализации проекта для компании-клиента

четкая пошаговая стратегия, а также план развития и изменения подразделения
разработанная и внедренная оптимальная организационно – штатная структура с прозрачными зонами ответственности
система оценки сотрудников и эффективная реализация кадровых перестановок
быстрая и 100% соответствующая требованиям законодательства реализация кадровых решений с минимальными издержками
проработка и минимизация управленческих и организационных рисков реорганизации
разработанные и внедренные элементы системы HR для управления конкретным подразделением:
  • Функциональное управление
  • Система мотивации
  • Контрольные точки
  • Модель экономической эффективности
Отзывы клиентов
Коммерческий директор «Франс – декор» (2015 – 2016 гг – коммерческий директор «Ситилаб»)
Могу с уверенностью рекомендовать Анастасию Новосёлову как высокого профессионала в области HR. В короткие сроки был успешно реализован проект по кардинальной перестройке работы компании с 20-ти летней историей и работающей по принципам начала 2000-х, с многослойными застаревшими проблемами, присущими лидерам рынка, которые оказались в кризисе управления, но всячески сопротивляются любым переменам. С помощью Анастасии были разработаны и внедрены следующие критически важные для работы компании блоки:

- система мотивации персонала и топ-менеджмента в привязке к KPI
- система показателей оценки эффективности по должностям
- система взаимодействия между подразделениями с разделением зон ответственности

Отдельно могу отметить такие сильные стороны Анастасии, как комплексный структурированный подход к решению проблем, высочайшие переговорные навыки, использование современных практик с адаптацией к требованиям конкретной компании и очень тонкую работу с персоналом.
Директор департамента по региональному развитию НАКФФ (2013 – 2016 - директор по развитию розничной сети «Ситилаб»)
Хочу выразить благодарность за оказанную помощь в построении структуры компании, создании эффективной системы мотивации для сотрудников, организации системы обучения и оценки персонала. С Анастасией мы работаем с 2014 года – для меня это колоссальный опыт. Работа построена с учетом аналитики текущих показателей эффективности компании и направлена на улучшение за короткий период времени. Это всегда индивидуальный подход на всех этапах развития компании, и что важно, при разных бюджетах, от очень ограниченных до масштабных. Это поддержка и помощь после окончания проекта. Только рабочие инструменты «без воды». Для меня как для топ-менеджера, одной из главных задач является повышение эффективности работы сотрудников, что возможно только при правильно организованной структуре компании, системе мотивации и выверенных бизнес-процессах. Спасибо Анастасии за экспертную помощь и поддержку и надежное сотрудничество на протяжении уже 5 лет!
Директор по персоналу «Объединенные кондитеры» /торговый дом (2010-2011)
Анастасия пришла в компанию, когда в HR все было развалено и не было никакой системы работы. За короткие сроки была разработана и развернута система подбора и адаптации торгового персонала, которая обеспечила укомплектованность штата более чем на 95%. Был открыт с «0» региональный учебный центр, проведена оценка персонала и внедрена новая система мотивации персонала. Благодаря результативному HR-внедрению, сильной экспертизе Анастасии в HR и ее навыкам управления проектами, поставленные бизнес-задачи были выполнены и показатели работы персонала достигли целевого уровня. Внедренная Анастасией HR-система результативно работает в компании уже более 5 лет.
Примеры реализованных проектов
Кейс №3: РЕОРГАНИЗАЦИЯ
Как наладить работу и повысить качество работы отделений компании
ИТ–компания (услуги - дополнительное образование в сфере ИТ для детей и взрослых) / 9 отделений по Москве и Московской области / численность персонала 150 человек.

В результате: Повышен уровень сервиса, внедрено операционное управление, внедрена система обучения и повышения квалификации персонала, внедрена аналитика основных KPI компании
Реорганизация компании
или подразделения
заполните поля ниже
Узнайте, почему вы до сих пор работаете внутри бизнеса, а не над бизнесом и как изменить это в кратчайшие сроки
Бесплатный аудит системы управления персоналом* вашего бизнеса от Анастасии Новосёловой

*Согласно исследованиям BIG4 (PwC) - затраты на персонал составляют до 55% бюджета российской компании