Узнайте, почему вы до сих пор работаете внутри бизнеса, а не над бизнесом и как изменить это в кратчайшие сроки

Бесплатный аудит системы управления персоналом* вашего бизнеса от Анастасии Новосёловой

*Согласно исследованиям BIG4 (PwC) - затраты на персонал составляют до 55% бюджета российской компании
Мои выступления и публикации на:
Я помогаю состоявшимся предпринимателям наладить бизнес-процессы, выстроить систему управления персоналом, и выйти из операционки и рутины, которые съедают 80% времени, без падения чистого дохода

Вам имеет смысл обратиться ко мне, если:

Вы состоявшийся предприниматель

Критерий: Вы несколько лет комфортно живете
исключительно на деньги от предпринимательства.

- Вы уже несколько лет в предпринимательстве, и знаете как работает ваше дело.
- Новые клиенты и заказы для вас не событие, а повседневность.
- Вы стабильно обеспечиваете себе комфортный уровень жизни с помощью своего дела.
- Временами у вас могут быть трудности с заказами, сотрудниками, партнерами, но вы знаете, как справиться с этими трудностями
- В целом — вы вполне уверены в своей способности зарабатывать деньги как предприниматель.

Проблема в другом: ваше дело требует много времени и сил.
- Повседневная текучка бизнеса съедает огромный объем внимания. У вас мало что остается на себя, семью, увлечения, здоровье, путешествия. Вы работаете помногу, а отдыхаете мало. "Времени нет", "некогда", "очень много дел" — ваши повседневные мысли.

- Проблемы с персоналом. Люди леняться, работают медленно и некачественно, приходится исправлять ошибки самостоятельно. Приходится постоянно подключаться к решению проблем. Сложно найти нормальных людей за разумные деньги.

- На подбор тратим большое количество денег, рекрутер стоит дорого, эффективность низкая, текучка высокая.

- Расходы на зарплату сотрудников растут, а прибыль при этом нет.


- Процесс ввода сотрудника в компанию происходит в полном хаосе. Постоянно всплывают какие-то проблемы, сотрудники не понимают что от них требуется, приходится с каждым беседовать лично и тратить кучу времени.

- Кадровое делопроизводство не настроено и нет полного понимания, как его настроить до конца. Штрафы большие, хотелось бы полностью разобраться и закрыть этот вопрос.

- Нет системы мотивации сотрудников, хорошие сотрудники уходят или перестают эффективно работать, начинают делать кучу косяков.

- Непонятно, кто у нас чем занимается и кто за что отвечает. Все всегда ищут крайних.

- Вы надеетесь, что когда-нибудь вы наладите бизнес, наймете грамотного управленца, и оно как-то заработает без вас. А вы будете отдыхать с семьей у моря, путешествовать, и заниматься творчеством.

- Но пока этот день очень далек, и вы пашете как папа Карло.
Вам не хватает всего одной отлаженной системы, чтобы реализовать предпринимательскую мечту:
бизнес развивается и приносит достойный доход собственнику, без личного включения в бизнес-процессы и в продвижение компании
Анастасия Новосёлова - бизнес-технолог и эксперт в области управления персоналом
И я могу вам в этом помочь...
План 12 недельной программы
"Свободный предприниматель"
Программа по выводу собственника из операционки и внедрение, отладка одной из самых важных систем
"управление персоналом"
Запишитесь на интервью
Оставляя данные, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Почему мне стоит доверять?
Анастасия Новосёлова
Бизнес-технолог и эксперт в области управления персоналом.
--------
Последователь философии "свободного предпринимательства"
Основные достижения:
12+ лет в управлении персоналом в качестве руководителя HR
38 успешно внедренных HR проектов
4 года работы в международных компаниях
150+ часов проведенных тренингов и коуч-сессий
5 лет работы в российских компаниях федерального уровня (численность персонала до 2500 человек / до 20 филиалов)
300+ часов сессий карьерного коучинга
Партнер и топ-50 экспертов HR-Time ( биржа HR-заказов № 1 в России)
Результаты клиентов от работы со мной
Кейс №1: Внедрение HR с 0 для масштабирования
Результаты от первой стратегической сессии программы "Свободный предприниматель":
- Увеличение стоимости рабочего часа в 3 раза
- Увеличение личной эффективности в 5 раз
- Освободил дополнительно 3 часа в день и 2 недели на поездку
- Из 12 продуктов осталось активных - 2
- Прописан пошаговый план выхода на доход $1 млн. за 1 год
- Снижение расходов и за счет чего увеличение денежного потока (сухой остаток, который остается в кармане) в 2 раза
Алишер Отабаев
Владелец маркетингового агентства ClientHunter.Pro - Смотреть подробный кейс.
Кейс №2: KPI и СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
От оплаты труда «за процесс» к мотивации и оплате «за качество и результат»
Региональная российская компания, работающей в сфере предоставления медицинских услуг физическим и юридическим лицам / 6 производственных площадок / розничная сеть в 80 населенных пунктах России / численность персонала 1300 чел. - Смотреть подробный кейс

В результате: Внедрены KPI, внедрена система мотивации с оплатой за выполнение KPI, увеличение эффективности работы и достижение целевых показателей компании без увеличения фонда оплаты труда.
Кейс №3: РЕОРГАНИЗАЦИЯ
Как наладить работу и повысить качество работы отделений компании
ИТ–компания (услуги - дополнительное образование в сфере ИТ для детей и взрослых) / 9 отделений по Москве и Московской области / численность персонала 150 человек. - Смотреть подробный кейс

В результате: Повышен уровень сервиса, внедрено операционное управление, внедрена система обучения и повышения квалификации персонала, внедрена аналитика основных KPI компании
Кейс №4: АДАПТАЦИЯ
Отлаженная система адаптации для экономии ФОТ-а и увеличения эффективности сотрудников
международная компания / услуги B2B / 4 направления деятельности / численность персонала в России 350 чел.- Смотреть подробный кейс

В результате: 60 % новых сотрудников уже через 4 месяца показали результаты работы выше, чем старые сотрудники и стали частью кадрового резерва компании;
37% новых сотрудников через 6 месяцев заняли вакантные ключевые должности в руководстве и проектном офисе, сэкономив расходы компании на подбор и фонд оплаты труда дорогостоящих экспертов и топ-менеджеров с рынка труда.
Кейс №5: КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
Система кадрового делопроизводства для управления рабочим поведением сотрудников.
Региональная российская компания FMCG / 13 филиалов / персонал 500 чел. - Смотреть подробный кейс

В результате:
  • Внедрение унифицированной централизованной системы кадрового администрирования и делопроизводства, обеспечивающей текущие и перспективные задачи бизнеса и минимизирующей организационные и правовые риски компании.
  • Проведено обучение руководителей подразделений и исполнителей практическому использованию системы и основам трудового законодательства.
Отзывы моих клиентов
Запишитесь на интервью
Оставляя данные, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных