Оптимизация затрат на персонал

Снизить расходы на персонал от 2 раз, увеличить эффективность и получать максимум результатов в своем бизнесе без проблем с мотивацией или потерей сотрудников

Почему ко мне обращаются за помощью

3 самые большие проблемы, которые лучше решать уже прямо сейчас, а не ждать очередной пожар
Не оформленные трудовые отношения
У вас есть сотрудники, но вы никак не оформили с ними трудовые отношения. Все что у вас есть, это устно проговоренные условия и надежда, что никто и ничего не забудет
Нет KPI и оценки эффективности
Вы никак не оцениваете эффективность ваших сотрудников и единственное на что обращаете внимание - это насколько усердно они работают и есть ли у них вообще свободная минута
Оплата фиксированная и нет материальной мотивации
Сотрудники получают фиксированную зарплату, у них нет никаких систем мотивации и возможности влиять на свой доход
Если у вас есть хотя бы 1 из вышеперечисленных проблем, то уже совсем скоро вы можете застать еще один пожар в своем бизнесе.
Что страшного может произойти думаете вы?
Увольняются ключевые сотрудники
Сотрудники, которые научились работать эффективно, давать результат, являются для вас лучиком надежды на возможность выйти из операционки - уходят от вас и чаще всего к вашим конкурентам.
Сотрудники начинают имитировать бурную деятельность
Общая эффективность падает, сотрудникам не выгодно работать и создавать ценный результат. Их не поощряют, а значит мотивация постоянно падает.
Большая текучка
Сотрудники не задерживаются в вашей компании надолго, вы тратите огромные человеческие, временные и финансовые ресурсы, чтобы поддерживать процесс найма и обучения. А квалифицированные сотрудники к вам не приходят
Результаты внедрения оптимизации затрат на персонал
Снижение затрат на персонал в 2 и более раз, без снижения производительности и потери ключевых сотрудников
Внедрение оптимальной материальной мотивации, которая экономит ФОТ и увеличивает эффективность сотрудников
Внедрение оптимальных условий труда и трудовых отношений, увеличение среднего срока жизни эффективного сотрудника в компании
100% соответствующие законодательству направления, методы и подходы к снижению затрат
Настроенная рабочая система бюджетирования и управления затратами на персонал
Разработанная система KPI и мониторинга для контроля затрат и повышения эффективности персонала
Отзывы клиентов
Коммерческий директор «Франс – декор» (2015 – 2016 гг – коммерческий директор «Ситилаб»)
Могу с уверенностью рекомендовать Анастасию Новосёлову как высокого профессионала в области HR. В короткие сроки был успешно реализован проект по кардинальной перестройке работы компании с 20-ти летней историей и работающей по принципам начала 2000-х, с многослойными застаревшими проблемами, присущими лидерам рынка, которые оказались в кризисе управления, но всячески сопротивляются любым переменам. С помощью Анастасии были разработаны и внедрены следующие критически важные для работы компании блоки:

- система мотивации персонала и топ-менеджмента в привязке к KPI
- система показателей оценки эффективности по должностям
- система взаимодействия между подразделениями с разделением зон ответственности

Отдельно могу отметить такие сильные стороны Анастасии, как комплексный структурированный подход к решению проблем, высочайшие переговорные навыки, использование современных практик с адаптацией к требованиям конкретной компании и очень тонкую работу с персоналом.
Примеры реализованных проектов
Кейс №2: KPI и СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
От оплаты труда «за процесс» к мотивации и оплате «за качество и результат»
Региональная российская компания, работающей в сфере предоставления медицинских услуг физическим и юридическим лицам / 6 производственных площадок / розничная сеть в 80 населенных пунктах России / численность персонала 1300 чел.

В результате: Внедрены KPI, внедрена система мотивации с оплатой за выполнение KPI, увеличение эффективности работы и достижение целевых показателей компании без увеличения фонда оплаты труда.
Кейс №5: КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
Система кадрового делопроизводства для управления рабочим поведением сотрудников.
Региональная российская компания FMCG / 13 филиалов / персонал 500 чел.

В результате:
  • Внедрение унифицированной централизованной системы кадрового администрирования и делопроизводства, обеспечивающей текущие и перспективные задачи бизнеса и минимизирующей организационные и правовые риски компании.
  • Проведено обучение руководителей подразделений и исполнителей практическому использованию системы и основам трудового законодательства.
Анастасия Новосёлова
Бизнес-технолог и эксперт в области управления персоналом.
--------
Последователь философии "свободного предпринимательства"


12+ лет в управлении персоналом качестве руководителя HR
---------
5 лет работы в российских компаниях федерального уровня (численность персонала до 2500 человек / до 20 филиалов)
4 года работы в международных компаниях
---------
38 успешно внедренных HR проектов
150+ часов проведенных тренингов и коуч-сессий
300+ часов сессий карьерного коучинга
---------
Партнер и топ - 50 экспертов HR-Time ( биржа HR-заказов № 1 в России)
Узнайте, почему вы до сих пор работаете внутри бизнеса, а не над бизнесом и как изменить это в кратчайшие сроки
Бесплатный аудит системы управления персоналом* вашего бизнеса от Анастасии Новосёловой

*Согласно исследованиям BIG4 (PwC) - затраты на персонал составляют до 55% бюджета российской компании
Оптимизация затрат
на персонал
заполните поля ниже