Разработка системы мотивации сотрудников

Создание системы, при которой работодатель тратит на оплату труда работников оптимально размеру прибыли, а сотрудники заинтересованы в результатах своего труда и получают достойное вознаграждение

Результаты реализации проекта для компании-клиента

сбалансированное и оптимальное соотношение затрат на оплату труда сотрудников к приносимой прибыли
переход с оплаты за процесс к оплате за результат
конкурентоспособные модели мотивации разных групп сотрудников без увеличения затрат на оплату труда
заинтересованность сотрудников в результатах и качестве работы, повышение эффективности работы
прозрачные и понятные правила и принципы оплаты труда, ее расчетов, изменений и выплат
гибкая настройка и оптимизация отдельных компонентов оплаты труда
удержание и привлечение лояльных и высокоэффективных сотрудников
100% соответствие системы мотивации сотрудников действующему трудовому законодательству
разработанная система KPI и мониторинга для контроля эффективности системы мотивации
Отзывы клиентов
Коммерческий директор «Франс – декор» (2015 – 2016 гг – коммерческий директор «Ситилаб»)
Могу с уверенностью рекомендовать Анастасию Новосёлову как высокого профессионала в области HR. В короткие сроки был успешно реализован проект по кардинальной перестройке работы компании с 20-ти летней историей и работающей по принципам начала 2000-х, с многослойными застаревшими проблемами, присущими лидерам рынка, которые оказались в кризисе управления, но всячески сопротивляются любым переменам. С помощью Анастасии были разработаны и внедрены следующие критически важные для работы компании блоки:

- система мотивации персонала и топ-менеджмента в привязке к KPI
- система показателей оценки эффективности по должностям
- система взаимодействия между подразделениями с разделением зон ответственности

Отдельно могу отметить такие сильные стороны Анастасии, как комплексный структурированный подход к решению проблем, высочайшие переговорные навыки, использование современных практик с адаптацией к требованиям конкретной компании и очень тонкую работу с персоналом.
Директор департамента Rhenus Logistics
В сотрудничестве с Анастасией успешно реорганизовано ключевое подразделение компании, в результате управление стало чётким и системным, все отделы стали работать слаженно. Это привело к увеличению финансовых показателей и успешному развитию новых направлений. Всего за несколько месяцев команда усилилась, были разработаны и внедрены система мотивации, адаптации, обучения и развития персонала, методы работы с результативностью сотрудников. Сильные стороны Анастасии - нацеленность на решение задач в долгосрочной перспективе, отличное знание передовых мировых и российских HR практик, умение быстро проанализировать и оцифровать запрос или проблему, учесть риски и факторы влияния и предложить оптимальные варианты и план действий. Консультации Анастасии были понятными, доходчивыми, структурированными и всегда по делу.
Примеры реализованных проектов
Кейс №2: KPI и СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
От оплаты труда «за процесс» к мотивации и оплате «за качество и результат»
Региональная российская компания, работающей в сфере предоставления медицинских услуг физическим и юридическим лицам / 6 производственных площадок / розничная сеть в 80 населенных пунктах России / численность персонала 1300 чел.

В результате: Внедрены KPI, внедрена система мотивации с оплатой за выполнение KPI, увеличение эффективности работы и достижение целевых показателей компании без увеличения фонда оплаты труда.
Кейс №3: РЕОРГАНИЗАЦИЯ
Как наладить работу и повысить качество работы отделений компании
ИТ–компания (услуги - дополнительное образование в сфере ИТ для детей и взрослых) / 9 отделений по Москве и Московской области / численность персонала 150 человек.

В результате: Повышен уровень сервиса, внедрено операционное управление, внедрена система обучения и повышения квалификации персонала, внедрена аналитика основных KPI компании
Узнайте, почему вы до сих пор работаете внутри бизнеса, а не над бизнесом и как изменить это в кратчайшие сроки
Бесплатный аудит системы управления персоналом* вашего бизнеса от Анастасии Новосёловой

*Согласно исследованиям BIG4 (PwC) - затраты на персонал составляют до 55% бюджета российской компании
Система мотивации сотрудников
заполните поля ниже