Скорая HR-помощь

Помогу выйти из кадрового кризиса и оптимизировать расходы на персонал
В любом бизнесе кадровые вопросы - это точка роста и потенциала и/или точка генерации проблем.

Когда эффективна моя скорая HR-помощь

нужно уволить сотрудника, а он скандалит, увольняться отказывается;
сложилась кризисная или опасная для бизнеса кадровая ситуация, и Вы не знаете, как из нее выбраться;
нужно срочно поменять руководителя подразделения/ключевого сотрудника, но на нем многое завязано - действовать нужно аккуратно;
есть неэффективное подразделение, его нужно реорганизовать, но непонятно, как к этому подступиться;
сотрудник работает не достаточно результативно - нужно изменить ситуацию.
Как действует скорая HR-помощь
Я приезжаю в Ваш офис на целый день и глубоко погружаюсь в Вашу ситуацию и выдаю 100% решение ситуации
Сбор анамнеза
  • изучение задачи;
  • сбор необходимых данных;
  • поиск оптимальных вариантов решения задачи.
Проведение необходимого лечения
  • рекомендации и пошаговый алгоритм подготовки документов для реализации нужного кадрового решения;
  • проведение переговоров с сотрудниками или подразделениями с нужным результатом;
  • подготовка и подписание нужных компании кадровых документов.
Профилактика осложнений
  • подготовка и подписание нужных компании кадровых документов;
  • выявление управленческих, организационных, репутационных и правовых рисков компании;
  • подготовка рекомендаций по их минимизации.
В рамках стандартного договора я помогу найти решения следующих задач и проблем конкретного бизнеса:
выявить точки роста и точки потери эффективности работы команды и отдельных сотрудников;
найти решения острых актуальных проблем поиска, отбора и найма сотрудников и исполнителей.;
подобрать варианты оптимизации оргструктуры и рабочих функций, сформировать управленческие решения и сценарий их реализации на практике;
подобрать варианты оплаты труда и оформления трудовых отношений с сотрудниками и фрилансерами (со снижением расходов и в рамках трудового законодательства).;
пересмотреть и оптимизировать существующую систему оплаты труда и мотивацию и сделать ее экономически обоснованной и выгодной бизнесу;
провести переговоры с "проблемными" сотрудниками и группами сотрудников, сопроводить кадровые перестановки и реорганизацию, обеспечить безопасную для бизнеса реализацию управленческих решений;
разработать и просчитать варианты реорганизации и изменений работы команды, перевод функций в дистанционный или фриланс формат;
найти и помочь реализовать нестандартное или сложное для руководителя управленческое и кадровое решения;
провести коуч-сессию для повышения личной результативности и эффективности руководителя в управлении сотрудниками и бизнесом
Анализ Вашей задачи или проблемы в области HR
Разработанную стратегию полного цикла для успешного решения задачи: «Решение – Действие – Результат»
Разработанную пошаговую последовательность действий и перечень необходимых инструментов и документов для различных вариантов развития событий
Что вы получаете в результате
Расчет и снижение финансовых издержек, оптимизация затрат на реализацию решения
Преимущества работы с экспертом:
  • накоплена большая библиотека решений и подходов на примерах и опыте в 20+ разных отраслях / направлениях бизнеса;
  • быстрые сроки решения поставленной задачи (от 1 дня);
  • работаю как очно, так и в дистанционном формате;
  • соблюдаю конфиденциальность и гарантийные обязательства
Нужна консультация?
Преимущества услуги: доступная стоимость / быстрота реализации / разработка, документирование и передача "под ключ" всего процесса.
Стоимость услуги от 10 000₽
Вы нашли своего эксперта!
Я горжусь своими достижениями и пройденным профессиональным путём:
  • 15-летний опыт организации подбора и руководства персоналом в 12 отраслях бизнеса (в качестве директора по персоналу / развитию и операционного директора);
  • собственный успешный опыт предпринимательства;
  • экспертное знание современного рынка труда и его трендов, сервисов и инструментов подбора;
  • индивидуальный подход к клиенту и его запросу / возможностям;;
  • успешная реализация 18 проектов для малого бизнеса (от подбора до внедрения финансового учёта и KPIs), наличие рекомендаций и результативных кейсов;
  • умение учить с "0" и передавать технологию работы;
Отрасли, в которых я имею опыт подбора команды в компаниях малого бизнеса:
  1. Агентства b2c (направления: реклама и маркетинг, недвижимость, домашний персонал).
  2. IT (направления: восстановление данных / внедрение 1С / сервис и техподдержка / разработка ПО).
  3. Логистика / склад / курьерские услуги b2b / b2c
  4. Медицина
  5. Производство (пищевое, полимерное, непродовольственных товаров)
  6. Образовательные услуги
  7. Строительство / инжиниринг /техническая эксплуатация
  8. Розница (непродовольственные товары)
  9. Оптовая торговля и сетевая дистрибуция
  10. Клининг и сервис
  11. Финансы
  12. Услуги для бизнеса (сопровождение).
Отзывы моих клиентов
В сотрудничестве с Анастасией успешно реорганизовано ключевое подразделение компании, в результате управление стало чётким и системным, все отделы стали работать слаженно. Это привело к увеличению финансовых показателей и успешному развитию новых направлений. Всего за несколько месяцев команда усилилась, были разработаны и внедрены система мотивации, адаптации, обучения и развития персонала, методы работы с результативностью сотрудников. Сильные стороны Анастасии - нацеленность на решение задач в долгосрочной перспективе, отличное знание передовых мировых и российских HR практик, умение быстро проанализировать и оцифровать запрос или проблему, учесть риски и факторы влияния и предложить оптимальные варианты и план действий. Консультации Анастасии были понятными, доходчивыми, структурированными и всегда по делу.
Директор департамента Rhenus Logistics
Хочу выразить благодарность за оказанную помощь в построении структуры компании, создании эффективной системы мотивации для сотрудников, организации системы обучения и оценки персонала. С Анастасией мы работаем с 2014 года – для меня это колоссальный опыт. Работа построена с учетом аналитики текущих показателей эффективности компании и направлена на улучшение за короткий период времени. Это всегда индивидуальный подход на всех этапах развития компании, и что важно, при разных бюджетах, от очень ограниченных до масштабных. Это поддержка и помощь после окончания проекта. Только рабочие инструменты «без воды». Для меня как для топ-менеджера, одной из главных задач является повышение эффективности работы сотрудников, что возможно только при правильно организованной структуре компании, системе мотивации и выверенных бизнес-процессах. Спасибо Анастасии за экспертную помощь и поддержку и надежное сотрудничество на протяжении уже 5 лет!
Директор департамента по региональному развитию НАКФФ (2013 – 2016 - директор по развитию розничной сети «Ситилаб»)
Анастасия пришла в компанию, когда в HR все было развалено и не было никакой системы работы. За короткие сроки была разработана и развернута система подбора и адаптации торгового персонала, которая обеспечила укомплектованность штата более чем на 95%. Был открыт с «0» региональный учебный центр, проведена оценка персонала и внедрена новая система мотивации персонала. Благодаря результативному HR-внедрению, сильной экспертизе Анастасии в HR и ее навыкам управления проектами, поставленные бизнес-задачи были выполнены и показатели работы персонала достигли целевого уровня. Внедренная Анастасией HR-система результативно работает в компании уже более 5 лет.
Директор по персоналу «Объединенные кондитеры» /торговый дом (2010-2011)
Могу с уверенностью рекомендовать Анастасию Новосёлову как высокого профессионала в области HR. В короткие сроки был успешно реализован проект по кардинальной перестройке работы компании с 20-ти летней историей и работающей по принципам начала 2000-х, с многослойными застаревшими проблемами, присущими лидерам рынка, которые оказались в кризисе управления, но всячески сопротивляются любым переменам. С помощью Анастасии были разработаны и внедрены следующие критически важные для работы компании блоки:

- система мотивации персонала и топ-менеджмента в привязке к KPI
- система показателей оценки эффективности по должностям
- система взаимодействия между подразделениями с разделением зон ответственности

Отдельно могу отметить такие сильные стороны Анастасии, как комплексный структурированный подход к решению проблем, высочайшие переговорные навыки, использование современных практик с адаптацией к требованиям конкретной компании и очень тонкую работу с персоналом.
Коммерческий директор «Франс – декор» (2015 – 2016 гг – коммерческий директор «Ситилаб»)
Закажите услугу скорой HR-помощи
Получите коммерческое предложение для вашего бизнеса
Формирование команды
заполните поля ниже