Консалтинг
Часто руководитель понимает и знает пути решения проблем, но ему сложно на практике их реализовать или необходимо взглянуть на ситуацию «со стороны»
Предлагаю услугу «скорой HR-помощи» для бизнеса при возникновении сложных, нестандартных ситуаций
Работаю на результат, быстро вникаю в специфику бизнеса и управленческой культуры
Если наступил системный кризис: увеличились и нуждаются в оптимизации расходы на персонал, есть сбои в работе команды / отдельных сотрудников или необходимо целиком перестроить кадровые и финансовые взаимодействия, то эти проблемы нужно решать как можно скорее.
Я помогу найти решения следующих задач и проблем конкретного бизнеса:
- выявить точки роста и точки потери эффективности работы команды и отдельных сотрудников;
- найти решения острых актуальных проблем поиска, отбора и найма сотрудников и исполнителей;
- подобрать варианты оптимизации оргструктуры и рабочих функций, сформировать управленческие решения и сценарий их реализации на практике;
- подобрать варианты оплаты труда и оформления трудовых отношений с сотрудниками и фрилансерами (со снижением расходов и в рамках трудового законодательства);
- пересмотреть и оптимизировать существующую систему оплаты труда и мотивацию и сделать ее экономически обоснованной и выгодной бизнесу;
- решить сложную кадровую ситуацию с «проблемными сотрудниками» без рисков для бизнеса (уволить, изменить условия труда и функционал, скорректировать рабочее поведение, устранить операционные риски);
- провести переговоры с «проблемными» сотрудниками и группами сотрудников, сопроводить кадровые перестановки и реорганизацию, обеспечить безопасную для бизнеса реализацию управленческих решений;
- разработать и просчитать варианты реорганизации и изменений работы команды, перевод функций в дистанционный или фриланс формат;
- найти и помочь реализовать нестандартное или сложное для руководителя управленческое и кадровое решения;
- провести коуч-сессию для повышения личной результативности и эффективности руководителя в управлении сотрудниками и бизнесом
Обращение за экспертным мнением к консультанту - это способ для руководителя сэкономить своё время и получить «концентрат» вариантов оптимальных решений, не тратя усилия на поиск и проверку информации.
Преимущества работы с экспертом:
- большая библиотека практических решений и подходов в 20+ разных отраслях и направлениях бизнеса
- быстрые сроки решения поставленной задачи (от 1 дня)
- как очный, так и дистанционный формат взаимодействия
- работа по договору, соблюдение конфиденциальности и гарантийных обязательств
Нужна консультация?
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Комплексная экспертиза в HR / финансах / управлении бизнесом / проектном управлении
Вы нашли своего эксперта!
Я горжусь своими достижениями и пройденным профессиональным путём:
- успешный 10-летний опыт бизнес-консультирования первых лиц и собственников бизнеса по нестандартным и сложным ситуациям с персоналом;
- умение говорить с собственниками и предпринимателями на одном языке – цифр, прибыли, эффективности и максимального использования возможностей;
- экспертное знание действующего законодательства и умение минимизировать риски бизнеса;
- личное вовлечение, индивидуальная работа с собственником и персоналом компании;
- глубокая экспертиза в компетенциях: НR, финансы, бизнес-процессы, операционное управление, автоматизация БП, ведение бизнеса;
- умение находить оптимальные решения и рабочие варианты реализации задач;
- полное сопровождение - стратегический план развития бизнеса и четкие инструкции по его выполнению на руки собственнику;
- опыт проведения сложных переговоров, в том числе с руководителями и первыми лицами, с успешной реализации непопулярных управленческих решений;
Отрасли, в которых я имею опыт консультирования в компаниях малого бизнеса:
- Агентства b2c (направления: реклама и маркетинг, недвижимость, домашний персонал).
- IT (направления: восстановление данных / внедрение 1С / сервис и техподдержка / разработка ПО).
- Логистика / склад/ курьерские услуги b2b / b2c
- Медицина
- Производство (пищевое, полимерное, непродовольственных товаров)
- Образовательные услуги
- Розничная торговля
- Клининг и сервис
- Строительство/ инжиниринг / проектирование / техническая эксплуатация
- Оптовая торговля и сетевая дистрибуция
- Услуги для бизнеса
- Финансы
- Кейс №7: ПЕРСОНАЛВыстраиваем систему подбора и адаптации персонала с «0»
- Кейс №2: МОТИВАЦИЯОт оплаты труда «за процесс» к оплате «за качество и результат
- Кейс №3: РЕОРГАНИЗАЦИЯКак наладить работу и повысить качество работы отделений
Отзывы моих клиентов
- В сотрудничестве с Анастасией успешно реорганизовано ключевое подразделение компании, в результате управление стало чётким и системным, все отделы стали работать слаженно. Это привело к увеличению финансовых показателей и успешному развитию новых направлений. Всего за несколько месяцев команда усилилась, были разработаны и внедрены система мотивации, адаптации, обучения и развития персонала, методы работы с результативностью сотрудников. Сильные стороны Анастасии - нацеленность на решение задач в долгосрочной перспективе, отличное знание передовых мировых и российских HR практик, умение быстро проанализировать и оцифровать запрос или проблему, учесть риски и факторы влияния и предложить оптимальные варианты и план действий. Консультации Анастасии были понятными, доходчивыми, структурированными и всегда по делу.Директор департамента Rhenus Logistics
- Хочу выразить благодарность за оказанную помощь в построении структуры компании, создании эффективной системы мотивации для сотрудников, организации системы обучения и оценки персонала. С Анастасией мы работаем с 2014 года – для меня это колоссальный опыт. Работа построена с учетом аналитики текущих показателей эффективности компании и направлена на улучшение за короткий период времени. Это всегда индивидуальный подход на всех этапах развития компании, и что важно, при разных бюджетах, от очень ограниченных до масштабных. Это поддержка и помощь после окончания проекта. Только рабочие инструменты «без воды». Для меня как для топ-менеджера, одной из главных задач является повышение эффективности работы сотрудников, что возможно только при правильно организованной структуре компании, системе мотивации и выверенных бизнес-процессах. Спасибо Анастасии за экспертную помощь и поддержку и надежное сотрудничество на протяжении уже 5 лет!Директор департамента по региональному развитию НАКФФ (2013 – 2016 - директор по развитию розничной сети «Ситилаб»)
- Анастасия пришла в компанию, когда в HR все было развалено и не было никакой системы работы. За короткие сроки была разработана и развернута система подбора и адаптации торгового персонала, которая обеспечила укомплектованность штата более чем на 95%. Был открыт с «0» региональный учебный центр, проведена оценка персонала и внедрена новая система мотивации персонала. Благодаря результативному HR-внедрению, сильной экспертизе Анастасии в HR и ее навыкам управления проектами, поставленные бизнес-задачи были выполнены и показатели работы персонала достигли целевого уровня. Внедренная Анастасией HR-система результативно работает в компании уже более 5 лет.Директор по персоналу «Объединенные кондитеры» /торговый дом (2010-2011)
- Могу с уверенностью рекомендовать Анастасию Новосёлову как высокого профессионала в области HR. В короткие сроки был успешно реализован проект по кардинальной перестройке работы компании с 20-ти летней историей и работающей по принципам начала 2000-х, с многослойными застаревшими проблемами, присущими лидерам рынка, которые оказались в кризисе управления, но всячески сопротивляются любым переменам. С помощью Анастасии были разработаны и внедрены следующие критически важные для работы компании блоки:
- система мотивации персонала и топ-менеджмента в привязке к KPI
- система показателей оценки эффективности по должностям
- система взаимодействия между подразделениями с разделением зон ответственности
Отдельно могу отметить такие сильные стороны Анастасии, как комплексный структурированный подход к решению проблем, высочайшие переговорные навыки, использование современных практик с адаптацией к требованиям конкретной компании и очень тонкую работу с персоналом.Коммерческий директор «Франс – декор» (2015 – 2016 гг – коммерческий директор «Ситилаб»)
Консультирование
заполните поля ниже