Анастасия Новосёлова

Бизнес-технолог. Эксперт в области управления персоналом.
Последователь философии "свободного предпринимательства"
Анастасия Новосёлова
Бизнес – технолог / HR – эксперт / консультант по управлению персоналом
--------

15 лет практики в управлении персоналом (HR – директор российских федеральных и международных компаний)
---------
5 лет работы в качестве бизнес–консультанта малого и среднего бизнеса
---------
42 успешно реализованных проекта в области систематизации бизнеса/повышения эффективности управления персоналом
600+ часов проведенных консультаций и коуч – сессий
---------
Эксклюзивный партнер / Топ-50 HR-экспертов сервиса HR-Time
Спикер и эксперт профессиональных HR-СМИ и блогов: worki, HR-TV, how2get , HR по-русски, «Генеральный директор», «Управление персоналом»

Мои достижения – это достижения компаний, для которых я разрабатывала и внедряла HR и бизнес - проекты :

12 компаний получили рост финансовых результатов и систематизацию бизнеса
5 компаний оптимизировали на 15% затраты на персонал
7 компаний увеличили результативность поиска и найма сотрудников на 20%
5 компаний внедрили эффективную автоматизированную систему управления персоналом, которая успешно работает уже свыше 3-х лет
6 компаний в 2 раза увеличили эффективность и выработку сотрудников
4 компании получили 30 результативных топ – менеджеров, которые выросли из талантливых экспертов
6 компании получили новую систему мотивации персонала и KPIs на основе системы сбалансированных показателей
3 компании успешно приобрели и интегрировали в свои активы новые бизнесы
4 компании успешно провели реорганизацию и перестройку бизнеса
6 компаний избавились от правовых и организационных рисков в трудовых отношениях и кадровом делопроизводстве
2 компании внедрили центры обучения, оценки и развития персонала
3 компании внедрили инновационное проектное управление
Как создать команду?
Посмотрите интервью с Анастасией Новосёловой, в котором вы узнаете ответы на 10 самых распространенных вопросов про управление, найм, персонал и повышение эффективности в компании
Как я к этому пришла?
Мои родители научили меня двум главным вещам, которые и сопровождают меня всегда:

  1. радоваться красоте окружающего мира
  2. учиться у всего, что меня окружает

Эти навыки помогли мне сформироваться и достичь тех высот, где я нахожусь сейчас. Но и это не предел. С каждой новой покоренной вершиной я понимаю, что есть следующая ступень. И эта следующая ступень будет привлекать и мотивировать меня с удвоенной, хотя нет, даже c утроенной силой.
Интерес к новому - это тот моторчик, который заставляет меня непрерывно двигаться вперед.
Я - педагог-историк по первому образованию. Почему история? И как она мне помогает в работе сейчас?
История - это система и закономерности. История учит тому, что если делаются определенные вещи, то результат будет прогнозируемым. Данное базовое образование научило меня видеть закономерности, выделять их и применять в подходящих областях. А опыт преподавания привил мне навык просто и доходчиво объяснять даже сложные вещи так, что люди могут их просто брать и претворять в жизнь.
Этот период моей жизни сформировал мое стремление к системности и нацеленность на результат.
Следующей ступенью моего восхождения стало мое второе образование в сфере психологии и работа в качестве рекрутера в кадровом агентстве. Здесь произошло мое становление в HR. Кадровое агентство научило меня технологии работы с рынком труда, технологии поиска сотрудников под конкретный запрос. А также отличному пониманию технологии рекрутмента и обучения сотрудников с нуля.

Все, что я узнала из педагогики и психологии, раскрылось полностью и преобразовалось в успешную систему. Систему, которая сочетает в себе технологию и психологию.
HR - это технология работы с самым совершенным и сложным инструментом бизнеса - людьми. Именно этот инструмент решает бизнес-задачи и обеспечивает получение результата
Чтобы инструмент работал с нужным эффектом, его нужно правильно подобрать, грамотно использовать и создать условия для его долгосрочной эффективности. Нужна "инструкция по эксплуатации", которая обеспечит результат работы и позаботится о том, чтобы инструменту было хорошо.
Я придерживаюсь технологичного подхода и вдохновляюсь работой в команде.
Каждый следующий проект приносил мне новые знания и подходы к работе.

Для себя я открыла, что у любой задачи есть системное и технологичное решение. И чем больше был мой накопленный опыт, тем более четко я понимала, что мне нравится и меня вдохновляет:
  • работать быстро и на результат,

  • наводить порядок и настраивать работающую систему,

  • учить и развивать персонал,

  • растить из молодых потенциально перспективных сотрудников не просто экспертов, а руководителей,

  • создавать HR-подразделения с нуля и настраивать бизнес-процессы так, что они не требуют моего вмешательства после окончания работы.
HR - это бизнес-процесс, в котором есть план, шаги, измерители этих шагов и конкретные результаты.
Кроме работы и полученного опыта на мое становление и на формирование моих ценностей повлияли путешествия. Все новые ощущения, впечатления, эмоции, природа, красота, новые люди, новая культура и история порождают у меня желание взять все ценное и лучшее из того, что там есть, добавить свой опыт и под новым углом зрения посмотреть на свою деятельность и все то, что вокруг меня происходит.
Моя работа - это мое самовыражение и творчество, расширение границ и преодоление новых высот.
Непосредственно в работе я перерабатываю весь свой опыт, все знания и впечатления, выбираю из этого всего подходящий инструментарий под конкретный запрос и реализую его. Это моя сильная сторона, мне нравится это делать. И это приносит практическую пользу и результат. Здесь заложена еще одна моя ценность - получать удовольствие от того, что я делаю, принося при этом практическую пользу людям.
Я горжусь в своей работе:

  • финансовыми и управленческими результатами моих клиентов и компаний, в которых я работала;

  • словами руководителя компании, сказанными после окончания моего 2-х летнего проекта: "Анастасия, теперь я знаю, что значит работа выполнена на 200%. Вы дали намного больше, чем мы от Вас ожидали";

  • 5 системами управления персонала "под ключ", которые успешно и бесперебойно работают без меня уже несколько лет;

  • 30 талантливыми экспертами, которые с моей помощью выросли в толковых руководителей;

  • 4 сформированными и обученными HR-командами и 2 проектными командами;

  • хорошими отношениями и продолжением взаимодействия с 12 коллективами и командами, с которыми и для которых я работала и делала проекты;

  • профессиональными достижениями и развитием моих клиентов в карьерном коучинге.
Из всех проектов и компаний, в которых я работала, я всегда выносила 2 ценности:
  1. Опыт работы. Опыт того, как инструментарий работает конкретно в этой области бизнеса и как методы, которые я разрабатываю, внедряю и применяю в работе разворачиваются в зависимости от отраслевой специфики и запросов собственника.
  2. Люди и опыт взаимодействия с командами. Каждый из них обогатил меня и являлся в какой-то мере моим наставником.
Я ориентирована на предпринимателей, которые готовы к переменам, любят порядок и результат, не боятся работать с цифрами, для которых HR - это технология.
Пройдя достаточно длинный путь в работе по найму, я поняла, что мне интересно работать в проектном подходе. Я хочу получать задачу, применять свой опыт, подбирать и внедрять эффективные инструменты и приводить компанию к измеримому конкретному результату. Это то, в чем я сильна и успешна. Если бизнес-процессы настроены правильно, контрольные точки выстроены верно, люди обучены, как работать по этим процессам, то непосредственный сторонний контроль руководителя не нужен.
Ведь мир вокруг - это мир возможностей, а не мир ограничений.
Мой девиз в работе:
Максимальная автоматизация и оптимизация рабочих процессов через простоту, эффективность и нацеленность на решение бизнес-задач. Для меня нет слова "невозможно"! Я готова добиться результата даже там, где это кажется нереальным.
Система управления
персоналом на миллион
Скачать бесплатно набор чек-листов "Система управления персоналом на миллион" и сэкономить более 300.000 рублей на корпоративном консалтинге