Бизнес на эндорфинах

Стратегическая сессия бизнес-планирования

4 дня погружения в Ваш бизнес, которые на 100% гарантируют:

выявление 20% бизнес – действий, которые принесут 80% результата;

увеличение результата бизнеса в 2 раза за 1 год;
выработку технологий и инструментов, которые выведут бизнес на новый уровень и совершат прорыв в системе управления компанией и персоналом;
готовый помесячный план ключевых действий в бизнесе на 1 год, синхронизированный с финансовым и HR-планированием и стратегией.
Чем это отличается от стандартной сессии годового планирования?
Никакой воды и общих рекомендаций «как правильно» и «как написано в умных книгах»: работа только со спецификой и реалиями Вашего бизнеса и с Вами как собственника и личности;
Никаких бизнес – консультантов: с Вами работает 100% практик «3 в одном»: бизнес – технолог / системный управленец / HR эксперт;

Никаких расплывчатых идей «хорошо было бы сделать»: фокус только на ключевых действиях, которые именно Вам дадут рост прибыли, оптимизацию затрат и ресурсов;
Никаких советов: только конкретный и реальный пошаговый action plan по ключевым направлениям работы бизнеса, синхронизированный с планом по управлению финансами и человеческими ресурсами.
После стратегической сессии бизнес-планирования Ваша компания начинает работать по понятному и реалистичному плану, а не "бежать во все стороны" и тушить пожары, возникающие в бизнесе и в системе управления персоналом.

Все шаги и пункты action-плана имеют просчитанный бюджет, связаны между собой и обеспечены необходимыми действиями в управлении человеческими ресурсами (HR).
Как проходит стратегическая сессия бизнес-планирования
День 1: Сбор и анализ информации
Цель
Погружение в специфику бизнеса и подбор технологий и инструментов, которые подойдут именно этой компании и именно этому собственнику.
Процесс
  • Интервью заказчика / диагностика управленческого стиля и целей в бизнесе;
  • Интервью руководителей подразделений и сотрудников / диагностика стандартных операционных процессов;
  • Сбор информации по системе управления, выявление сильных и слабых сторон системы управления, планирования и постановки задач;
  • Анализ сайта, продуктов, клиентов, данных о рынке и окружении, корпоративных систем и сервисов;
  • Анализ результативности работы 12-ти элементов системы управления персоналом – найма, обучения, оргполитики и т.д. (с помощью чек-листов / анализа показателей / метода 3-х линз).
Результат
Через 3-5 дней анализа и обработки информации бизнес-технолог знает специфику Вашего бизнеса, Вашей команды, Вашей системы управления персоналом и Вас как заказчика. Далее бизнес – технолог выбирает те инструменты и технологии, которые дадут результат при внедрении именно в этой в компании.
День 2: Стратегическая сессия (8-12 часов)
Цель
  • выявить бизнес- стратегию под цели компании;
  • выделить и отсечь возможные области сливания ресурсов и затрат, неэффективные, дорогие и ресурсоемкие технологии;- проработать точки роста и потери эффективности;
  • выявить в бизнесе те 20% фокусных направлений работы, которые принесут 80% результата;
Процесс
бизнес – технолог совместно с собственником и управляющей командой сотрудников компании осуществляет:

  • Анализ итогов предыдущего периода, успехов и достижений (что получилось хорошо и за счет каких действий и направлений достигнут результат);
  • Распаковку провалов, анализ областей проявления слабых моделей и действий, работающие и неработающие технологии;
  • Формулирование целей на период планирования 1 год;
  • Моделирование изменений в областях низкой эффективности и разработку инструментов перехода к новым технологиям на замену неэффективным;
  • Формирует фокусные направления, работа над которыми принесет компании достижение цели (те самые 20%, которые принесут 80% результата);
  • Оценочные расчеты финансовых и человеческих ресурсов для реализации изменений;
  • Предварительное планирование инструментов и перехода от as is (как есть сейчас) к to be (как сформулировано в цели);
  • Модерирует и осуществляет перевод обсуждения в действия и инструменты управления компанией и персоналом.
Результат
Готовый прототип стратегического документа и «дорожной карты» ключевых направлений и действий, фокусировка на которых принесет 80% результата и достижения целей.
День 3: Стратегическая сессия (8-12 часов)
Цель
  • Превращение прототипа дорожной карты в помесячный action plan;
  • Разработка финансового плана, обеспечивающего реализацию фокусных действий;
  • Планирование фокус – целей, действий и ресурсов в системе управления персоналом, которая обеспечит реализацию action plan.
Процесс
Бизнес – технолог совместно с собственником / управляющей командой осуществляет:

  • разработку конкретных шагов и действий на каждый месяц методом Обратного Планирования (от желаемой цели к настоящему моменту) в ключевых направлениях;
  • проверку планируемых действий на точки опоры (сильные стороны);
  • проверку планируемых действий на эффективность и снижение рисков;
  • расчет и планирование финансовых ресурсов и денежных потоков, связанных с запланированными действиями;
  • планирование ключевых направлений в системе управления персоналом, которые обеспечивают реализацию действий;
  • синхронизацию действий в ключевых направлениях между собой и с финансовыми ресурсами.
Результат
Готовый помесячный action plan бизнеса, финансовая стратегия и элементы в системе управления персоналом, поддерживающие реализацию бизнес - стратегии.
Структура стратегического документа
День 4: HR action plan и бюджет. Презентация стратегического документа
Цель
  • Разработка HR action plan для обеспечения успешного хода работы по дорожной карте реализации стратегии;
  • Планирование конкретных действий помесячно во всех направлениях работы HR;
  • Презентация стратегического документа и запуск его в работу.
Процесс
Бизнес – технолог самостоятельно:

1) Разрабатывает конкретные шаги в каждом направлении работы с персоналом, которые обеспечивают:

  • заблаговременные и последовательные подбор, найм, обучение и развитие персонала и отдельных категорий сотрудников, которые необходимы для реализации бизнес – стратегии;
  • внедрение недостающих или замену неэффективных практик управления персоналом;
  • оптимизацию ресурсов и финансовых затрат на управление персоналом;
  • распределение приоритетов, продолжительности и последовательности действий в каждом элементе HR - системы в течение года (оргполитике, системе управления эффективностью, подборе, адаптации, обучении, развитии, управлении мотивацией и фондом оплаты труда и т.д.).

2) Составляет бюджет затрат на персонал и интегрирует его в финансовое планирование

3) Синхронизирует и проверяет ресурсную взаимосвязь бизнес – стратегии, финансового планирования и HR стратегии, разрабатывает и дополняет стратегию дополнительными усиливающими инструментами и технологиями.

4) Проводит презентацию всего стратегического документа (бизнес – финансы – управление персоналом и внедрение HR элементов).
Результат
У Вас есть четкий план и последовательность действий по достижению целей компании и Ваших как собственника, которые поддержаны необходимыми финансовыми и человеческими ресурсами. Вы фокусируетесь на том, что принесет результат, исключаете лишнюю работу и лишние затраты.
Структура HR-стратегии
Пример прототипа стратегического документа
Узнайте, почему вы до сих пор работаете внутри бизнеса, а не над бизнесом и как изменить это в кратчайшие сроки
Бесплатный аудит системы управления персоналом* вашего бизнеса от Анастасии Новосёловой

*Согласно исследованиям BIG4 (PwC) - затраты на персонал составляют до 55% бюджета российской компании
Оставить заявку на сессию стратегического планирования
Напишите ваш вопрос