Бизнес на эндорфинах

Погружение в специфику бизнеса и подбор технологий и инструментов, которые подойдут именно этой компании и именно этому собственнику.

Через 3-5 дней анализа и обработки информации бизнес-технолог знает специфику Вашего бизнеса, Вашей команды, Вашей системы управления персоналом и Вас как заказчика. Далее бизнес – технолог выбирает те инструменты и технологии, которые дадут результат при внедрении именно в этой в компании.

бизнес – технолог совместно с собственником и управляющей командой сотрудников компании осуществляет:

• Анализ итогов предыдущего периода, успехов и достижений (что получилось хорошо и за счет каких действий и направлений достигнут результат);
• Распаковку провалов, анализ областей проявления слабых моделей и действий, работающие и неработающие технологии;
• Формулирование целей на период планирования 1 год;
• Моделирование изменений в областях низкой эффективности и разработку инструментов перехода к новым технологиям на замену неэффективным;
• Формирует фокусные направления, работа над которыми принесет компании достижение цели (те самые 20%, которые принесут 80% результата);
• Оценочные расчеты финансовых и человеческих ресурсов для реализации изменений;
• Предварительное планирование инструментов и перехода от as is (как есть сейчас) к to be (как сформулировано в цели);
• Модерирует и осуществляет перевод обсуждения в действия и инструменты управления компанией и персоналом.

Готовый прототип стратегического документа и «дорожной карты» ключевых направлений и действий, фокусировка на которых принесет 80% результата и достижения целей.

Бизнес – технолог совместно с собственником / управляющей командой осуществляет:

• разработку конкретных шагов и действий на каждый месяц методом Обратного Планирования (от желаемой цели к настоящему моменту) в ключевых направлениях;
• проверку планируемых действий на точки опоры (сильные стороны);
• проверку планируемых действий на эффективность и снижение рисков;
• расчет и планирование финансовых ресурсов и денежных потоков, связанных с запланированными действиями;
• планирование ключевых направлений в системе управления персоналом, которые обеспечивают реализацию действий;
• синхронизацию действий в ключевых направлениях между собой и с финансовыми ресурсами.

Готовый помесячный action plan бизнеса, финансовая стратегия и элементы в системе управления персоналом, поддерживающие реализацию бизнес - стратегии.

Бизнес – технолог самостоятельно:

1) Разрабатывает конкретные шаги в каждом направлении работы с персоналом, которые обеспечивают:

• заблаговременные и последовательные подбор, найм, обучение и развитие персонала и отдельных категорий сотрудников, которые необходимы для реализации бизнес – стратегии;
• внедрение недостающих или замену неэффективных практик управления персоналом;
• оптимизацию ресурсов и финансовых затрат на управление персоналом;
• распределение приоритетов, продолжительности и последовательности действий в каждом элементе HR - системы в течение года (оргполитике, системе управления эффективностью, подборе, адаптации, обучении, развитии, управлении мотивацией и фондом оплаты труда и т.д.).

2) Составляет бюджет затрат на персонал и интегрирует его в финансовое планирование

3) Синхронизирует и проверяет ресурсную взаимосвязь бизнес – стратегии, финансового планирования и HR стратегии, разрабатывает и дополняет стратегию дополнительными усиливающими инструментами и технологиями.

4) Проводит презентацию всего стратегического документа (бизнес – финансы – управление персоналом и внедрение HR элементов).

У Вас есть четкий план и последовательность действий по достижению целей компании и Ваших как собственника, которые поддержаны необходимыми финансовыми и человеческими ресурсами. Вы фокусируетесь на том, что принесет результат, исключаете лишнюю работу и лишние затраты.