Постановка KPIs и финансового учёта
Создание сбалансированной системы, при которой работодатель сохраняет финансовую выгоду для бизнеса с учетом затрат на персонал, не теряя при этом конкурентоспособность на рынке труда
Разрабатываю современные системы мотивации для всех категорий персонала компании (руководителей, сотрудников, фрилансеров).
Если Вы задумывались над оценкой работы команды, то наверняка пришли к следующим выводам:
- сотрудники получают фиксированную зарплату, у них нет никаких систем мотивации и возможности влиять на свой доход
- мне, как руководителю, необходима возможность влиять на эффективность работы сотрудников
- нужно подобрать систему оплаты труда, наиболее подходящую для моего типа бизнеса
В зависимости от запроса, актуальных задач и потребностей бизнеса, услуга может включать следующие компоненты:
- мониторинг уровня оплаты труда и реальной структуры системы мотивации по отраслям / регионам / должностям и видам работ;
- выявлю и пропишу схемы и точки взаимодействия сотрудников, подразделений и фрилансеров;
- подбор и формирование дизайна, структуры и составных элементов системы оплаты труда (оклад, премии, KPIs, дифференцирующие надбавки, бонусы, %, прочие виды выплат);
- экономический расчет и обоснование вариантов системы мотивации, нахождение баланса между финансовой выгодой для бизнеса и конкурентоспособностью на рынке труда;
- разработка и описание системы оплаты – окладной, окладно-премиальной, сдельной, за результат, условий выплаты премий и бонусов (в зависимости от категорий персонала – продажи, производство, клиентский сервис, топ-менеджеры, фрилансеры и т.д.);
- разработка KPI и формулирование «ценного конечного продукта» работы каждого сотрудника, методов мониторинга и сбора данных KPIs;
- разработка и описание принципов расчета оплаты труда и бизнес-процесса оплаты труда для всех категорий персонала;
- разработка или подбор готового решения по автоматизации сбора и контроля данных и расчёта оплаты труда;
- документирование и описание системы оплаты труда для руководителей, бухгалтерии, сотрудников, проверяющих органов;
- внедрение системы оплаты труда в работу компании / интеграция системы KPIs с существующей системой оплаты труда, обучение сотрудников;
Ключевой принцип постановки системы - увеличение экономической выгоды компании, повышение эффективности и производительности труда, сохранение простоты и прозрачности расчета оплаты труда.
Преимущества работы с экспертом:
- "библиотека KPIs", моделей и вариантов Balance Score Card, методики и автоматизированные формы, наработанные и прошедшие проверку реальностью
- большая библиотека практических решений и подходов в 20+ разных отраслях и направлениях бизнеса
- быстрые сроки решения поставленной задачи (от 1 до 3-х месяцев, включая внедрение)
- как очный, так и дистанционный формат взаимодействия
- работа по договору, соблюдение конфиденциальности и гарантийных обязательств
Нужна консультация?
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
В результате взаимодействия компания получит
- переход с оплаты за процесс к оплате за результат;
- возможность напрямую влиять на результативность и эффективность работы сотрудников через модели мотивации разных групп сотрудников без увеличения затрат на оплату труда;
- прозрачные и понятные правила и принципы оплаты труда, ее расчетов, изменений и выплат;
- полностью описанную, готовую и документированную систему KPIs с описанием алгоритма применения (регламенты/инструкции/формы документов/максимальную автоматизацию);
Необходимо наличие глубоких экспертных знаний в сфере малого бизнеса по разработке систем оплаты - окладной, окладно-премиальной, сдельной, за результат, условий выплаты премий и бонусов
Вы нашли своего эксперта!
Я горжусь своими достижениями и пройденным профессиональным путём:
- успешная реализация 18 проектов для малого бизнеса (от подбора и оптимизации бизнес-процессов до внедрения финансового учёта и KPIs);
- 15-летний опыт руководства HR и организации работы персонала в 12 отраслях бизнеса (в качестве директора по персоналу / развитию и операционного директора);
- 42 реализованных проекта в качестве бизнес-технолога и эксперта;
- 5 лет собственного успешного предпринимательского опыта;
- глубокая экспертиза в компетенциях: НR, финансы, бизнес-процессы, операционное управление, автоматизация БП, ведение бизнеса;
- умение создавать простые и запоминающиеся материалы и документы, наглядно и понятно объяснять;
- полное сопровождение - стратегический план развития бизнеса и четкие инструкции по его выполнению на руки собственнику;
- личное вовлечение, индивидуальная работа с собственником и персоналом компании;
Отрасли, в которых я имею опыт постановки системы KPIs и финансового учета в компаниях малого бизнеса:
- Агентства b2c (направления: реклама и маркетинг, недвижимость, домашний персонал).
- IT (направления: восстановление данных / внедрение 1С / сервис и техподдержка / разработка ПО).
- Курьерские услуги b2b / b2c
- Производство (полимерное, непродовольственных товаров)
- Инжиниринг / проектирование
- Оптовая торговля
Выстраиваем систему подбора и адаптации персонала с «0»
От оплаты труда «за процесс» к оплате «за качество и результат
Как наладить работу и повысить качество работы отделений
Отзывы моих клиентов
- В сотрудничестве с Анастасией успешно реорганизовано ключевое подразделение компании, в результате управление стало чётким и системным, все отделы стали работать слаженно. Это привело к увеличению финансовых показателей и успешному развитию новых направлений. Всего за несколько месяцев команда усилилась, были разработаны и внедрены система мотивации, адаптации, обучения и развития персонала, методы работы с результативностью сотрудников. Сильные стороны Анастасии - нацеленность на решение задач в долгосрочной перспективе, отличное знание передовых мировых и российских HR практик, умение быстро проанализировать и оцифровать запрос или проблему, учесть риски и факторы влияния и предложить оптимальные варианты и план действий. Консультации Анастасии были понятными, доходчивыми, структурированными и всегда по делу.Директор департамента Rhenus Logistics
- Хочу выразить благодарность за оказанную помощь в построении структуры компании, создании эффективной системы мотивации для сотрудников, организации системы обучения и оценки персонала. С Анастасией мы работаем с 2014 года – для меня это колоссальный опыт. Работа построена с учетом аналитики текущих показателей эффективности компании и направлена на улучшение за короткий период времени. Это всегда индивидуальный подход на всех этапах развития компании, и что важно, при разных бюджетах, от очень ограниченных до масштабных. Это поддержка и помощь после окончания проекта. Только рабочие инструменты «без воды». Для меня как для топ-менеджера, одной из главных задач является повышение эффективности работы сотрудников, что возможно только при правильно организованной структуре компании, системе мотивации и выверенных бизнес-процессах. Спасибо Анастасии за экспертную помощь и поддержку и надежное сотрудничество на протяжении уже 5 лет!Директор департамента по региональному развитию НАКФФ (2013 – 2016 - директор по развитию розничной сети «Ситилаб»)
- Анастасия пришла в компанию, когда в HR все было развалено и не было никакой системы работы. За короткие сроки была разработана и развернута система подбора и адаптации торгового персонала, которая обеспечила укомплектованность штата более чем на 95%. Был открыт с «0» региональный учебный центр, проведена оценка персонала и внедрена новая система мотивации персонала. Благодаря результативному HR-внедрению, сильной экспертизе Анастасии в HR и ее навыкам управления проектами, поставленные бизнес-задачи были выполнены и показатели работы персонала достигли целевого уровня. Внедренная Анастасией HR-система результативно работает в компании уже более 5 лет.Директор по персоналу «Объединенные кондитеры» /торговый дом (2010-2011)
- Могу с уверенностью рекомендовать Анастасию Новосёлову как высокого профессионала в области HR. В короткие сроки был успешно реализован проект по кардинальной перестройке работы компании с 20-ти летней историей и работающей по принципам начала 2000-х, с многослойными застаревшими проблемами, присущими лидерам рынка, которые оказались в кризисе управления, но всячески сопротивляются любым переменам. С помощью Анастасии были разработаны и внедрены следующие критически важные для работы компании блоки:
- система мотивации персонала и топ-менеджмента в привязке к KPI
- система показателей оценки эффективности по должностям
- система взаимодействия между подразделениями с разделением зон ответственности
Отдельно могу отметить такие сильные стороны Анастасии, как комплексный структурированный подход к решению проблем, высочайшие переговорные навыки, использование современных практик с адаптацией к требованиям конкретной компании и очень тонкую работу с персоналом.Коммерческий директор «Франс – декор» (2015 – 2016 гг – коммерческий директор «Ситилаб»)
Узнайте, как выстроить систему оплаты труда и перейти к оплате за результат
Получите коммерческое предложение для вашего бизнеса
Постановка системы KPIs и финансового учета
заполните поля ниже