Формирование команды

Нанять сотрудников и расширить команду, избежав 90% типовых ошибок
В малом бизнесе задача подбора и организации работы сотрудников - это "головная боль" собственника, отнимающая колоссальное количество времени.
Если Вы задумались над набором команды - Вам должно быть знакомы проблемы
  • нехватки персонала и исполнителей для обработки заявок и заказов от клиентов, а также для реализации задач развития компании
  • адекватности кандидатов – претенденты требуют высокие зарплаты, не доходят до собеседований, не соблюдают договоренности, ненадежны и не заинтересованы в работе;
  • самостоятельного поиска, отбора и обучения персонала, занимающее всё ваше время, так что его не остается на другие проекты и развитие
  • дороговизны услуг кадрового агентства или рекрутеров и скорости их исполнения
  • постоянного управления бизнесом в ручном режиме и выполнения операционных задач, которые можно поручить недорогому исполнителю
В рамках стандартного договора по формированию Вашей команды я:
разработаю профили должностей и рассчитаю, сколько каких сотрудников с какой квалификацией действительно нужны Вашему бизнесу;
разработаю и протестирую "продающие" объявления о вакансиях с высокой конверсией, на которые будут откликаться подходящие кандидаты, а не "все подряд";
найду результативные площадки для размещения объявлений о вакансиях и поиска кандидатов, под специфику Вашего бизнеса;
подберу современные сервисы и инструменты, автоматизирующие поиск и отбор сотрудников и исполнителей;
проанализирую и выявлю рабочий алгоритм привлечения и обработки кандидатов именно в Вашей отрасли и регионе;
передам процесс поиска и отбора кандидатов Вашему помощнику или ассистенту, обучив его с "0" (напишу скрипты и инструкции по проведению собеседований, чек-листы отбора, составлю шаблоны автоматизирую переписку, помогу организовать процесс работы);
разработаю для Вас пошаговый сценарий работы с финальными кандидатами - чтобы Вы смогли заинтересовать подходящего кандидата, успешно нанять на работу и встроить в рабочий процесс;
разработаю под Вас варианты оформления сотрудничества и оплаты труда сотрудников и исполнителей (шаблоны договоров, систему мотивации и оплаты и тд);
задокументирую все наработки в простые и понятные материалы, которые можно передать любому сотруднику как инструкцию "для чайников"
В результате Вы как руководитель бизнеса будете иметь дело только с качественными подходящими кандидатами, заинтересованными в сотрудничестве, и сможете привлекать в Ваш бизнес столько людей, сколько нужно.
За 2019-2020 г. моей услугой воспользовались 11 компаний малого бизнеса и получили результаты:
  • сформирована постоянная компетентная команда и налажен быстрый набор временных исполнителей, когда это необходимо;
  • успешно делегировано 90% рутинных действий по поиску и отбору кандидатов удаленному помощнику;
  • увеличен клиентский портфель и количество выполненных проектов, рост выручки компании;
  • освобождено рабочее время руководителя, которое теперь может быть направлено на выработку стратегии развития бизнеса
Нужна консультация?
Кому подходит услуга подбора команды
и привлечение меня, как эксперта, работающего в специфике малого бизнеса:
компаниям/бизнесам численность сотрудников 5 - 15 человек или где руководитель работает один с привлечением фрилансеров;
компаниям, которые привлекают исполнителей с рынка для своих проектов (агентства, логистика, услуги, ИТ, локальная розница);
компаниям, которые запускают новые направления / открывают новые точки
Преимущества услуги: доступная стоимость / быстрота реализации / разработка, документирование и передача "под ключ" всего процесса недорогому исполнителю (вашему помощнику или ассистенту).
Вы нашли своего эксперта!
Я горжусь своими достижениями и пройденным профессиональным путём:
  • 15-летний опыт организации подбора и руководства персоналом в 12 отраслях бизнеса (в качестве директора по персоналу / развитию и операционного директора);
  • собственный успешный опыт предпринимательства;
  • экспертное знание современного рынка труда и его трендов, сервисов и инструментов подбора;
  • индивидуальный подход к клиенту и его запросу / возможностям;;
  • успешная реализация 18 проектов для малого бизнеса (от подбора до внедрения финансового учёта и KPIs), наличие рекомендаций и результативных кейсов;
  • умение учить с "0" и передавать технологию работы;
Отрасли, в которых я имею опыт подбора команды в компаниях малого бизнеса:
  1. Агентства b2c (направления: реклама и маркетинг, недвижимость, домашний персонал).
  2. IT (направления: восстановление данных / внедрение 1С / сервис и техподдержка / разработка ПО).
  3. Логистика / склад / курьерские услуги b2b / b2c
  4. Розница (непродовольственные товары)
  5. Оптовая торговля
  6. Услуги для бизнеса (сопровождение).
Отзывы моих клиентов
В сотрудничестве с Анастасией успешно реорганизовано ключевое подразделение компании, в результате управление стало чётким и системным, все отделы стали работать слаженно. Это привело к увеличению финансовых показателей и успешному развитию новых направлений. Всего за несколько месяцев команда усилилась, были разработаны и внедрены система мотивации, адаптации, обучения и развития персонала, методы работы с результативностью сотрудников. Сильные стороны Анастасии - нацеленность на решение задач в долгосрочной перспективе, отличное знание передовых мировых и российских HR практик, умение быстро проанализировать и оцифровать запрос или проблему, учесть риски и факторы влияния и предложить оптимальные варианты и план действий. Консультации Анастасии были понятными, доходчивыми, структурированными и всегда по делу.
Директор департамента Rhenus Logistics
Хочу выразить благодарность за оказанную помощь в построении структуры компании, создании эффективной системы мотивации для сотрудников, организации системы обучения и оценки персонала. С Анастасией мы работаем с 2014 года – для меня это колоссальный опыт. Работа построена с учетом аналитики текущих показателей эффективности компании и направлена на улучшение за короткий период времени. Это всегда индивидуальный подход на всех этапах развития компании, и что важно, при разных бюджетах, от очень ограниченных до масштабных. Это поддержка и помощь после окончания проекта. Только рабочие инструменты «без воды». Для меня как для топ-менеджера, одной из главных задач является повышение эффективности работы сотрудников, что возможно только при правильно организованной структуре компании, системе мотивации и выверенных бизнес-процессах. Спасибо Анастасии за экспертную помощь и поддержку и надежное сотрудничество на протяжении уже 5 лет!
Директор департамента по региональному развитию НАКФФ (2013 – 2016 - директор по развитию розничной сети «Ситилаб»)
Анастасия пришла в компанию, когда в HR все было развалено и не было никакой системы работы. За короткие сроки была разработана и развернута система подбора и адаптации торгового персонала, которая обеспечила укомплектованность штата более чем на 95%. Был открыт с «0» региональный учебный центр, проведена оценка персонала и внедрена новая система мотивации персонала. Благодаря результативному HR-внедрению, сильной экспертизе Анастасии в HR и ее навыкам управления проектами, поставленные бизнес-задачи были выполнены и показатели работы персонала достигли целевого уровня. Внедренная Анастасией HR-система результативно работает в компании уже более 5 лет.
Директор по персоналу «Объединенные кондитеры» /торговый дом (2010-2011)
Могу с уверенностью рекомендовать Анастасию Новосёлову как высокого профессионала в области HR. В короткие сроки был успешно реализован проект по кардинальной перестройке работы компании с 20-ти летней историей и работающей по принципам начала 2000-х, с многослойными застаревшими проблемами, присущими лидерам рынка, которые оказались в кризисе управления, но всячески сопротивляются любым переменам. С помощью Анастасии были разработаны и внедрены следующие критически важные для работы компании блоки:

- система мотивации персонала и топ-менеджмента в привязке к KPI
- система показателей оценки эффективности по должностям
- система взаимодействия между подразделениями с разделением зон ответственности

Отдельно могу отметить такие сильные стороны Анастасии, как комплексный структурированный подход к решению проблем, высочайшие переговорные навыки, использование современных практик с адаптацией к требованиям конкретной компании и очень тонкую работу с персоналом.
Коммерческий директор «Франс – декор» (2015 – 2016 гг – коммерческий директор «Ситилаб»)
Узнайте, как уйти от "ручного" управления и набрать команду
Получите коммерческое предложение для вашего бизнеса
Формирование команды
заполните поля ниже