Интервью с Анастасией Новосёловой

Программа интервью

– Как подбирать сотрудников для своего онлайн-бизнеса, когда нужно это делать.
– Кого нанимать и сколько человек будет достаточно.
– Какую работу нужно делегировать исполнителям и в какой момент.
– На каком этапе развития бизнеса необходима систематизация управления персоналом.
– Что необходимо сделать прежде, чем можно приступить к масштабированию бизнеса.
– Из чего состоит стандартная система управления персоналом и за какой срок можно ее отстроить в компании
– Какая нужна команда бизнесу в зависимости от вехи развития, на которой он находится.
– Как рассчитать MVP. Какие для этого существуют методики.
– Как проверить благонадежность принимаемого на работу сотрудника и обезопасить себя от "увода" бизнеса.
– Чем привлечь в свою команду идеальных для бизнеса кандидатов.
- Как часто нужно менять команду, и надо ли делать это вообще.
- Как избежать снижения эффективности работы бизнеса при уходе сотрудника.
- Какие условия создать в компании, чтобы сотрудники хотели развиваться внутри нее.
- 3 основных вектора развития сотрудника внутри компании.