Помогу вашему бизнесу: |
Чтобы получить стратегию и пошаговый план по увеличению дохода и снижению рабочего времени собственника, запишитесь на бесплатную консультацию
Анастасия Новосёлова
Бизнес-технолог и эксперт в области управления персоналом.
--------
Последователь философии "свободного предпринимательства"


12+ лет в управлении персоналом качестве руководителя HR
---------
5 лет работы в российских компаниях федерального уровня (численность персонала до 2500 человек / до 20 филиалов)
4 года работы в международных компаниях
---------
38 успешно внедренных HR проектов
150+ часов проведенных тренингов и коуч-сессий
300+ часов сессий карьерного коучинга
---------
Партнер и топ - 50 экспертов HR-Time ( биржа HR-заказов № 1 в России)

Какие проблемы я помогаю решать
С этими проблемами сталкивается каждый предприниматель, но только 9 из 10 терпят неудачу и в итоге теряют деньги, статус или весь бизнес
Нет фин. управления или в ней есть ошибки
Вы теряете деньги каждый день и даже не знаете об этом... Вы уверены на 100% что вы рентабельны? 7 из 10 бизнесов с персоналом от 25 человек и оборотом более 10 млн. р. в месяц находятся на грани рентабельности и все потому что они не видят все потоки денег в компании. Они тратят больше необходимого и им приходится раз за разом вкладывать собственные деньги в компанию (считая их временными инвестициями)
Отсутствует или плохо настроена система мотивации персонала
Люди - это самый ценный ресурс любого бизнеса и именно люди помогают его развивать. Когда нет системы мотивации, люди не знают зачем им работать в вашей компании и не понимают зачем им выкладываться на все 100% Они будут искать способ развития и улучшения своих условий труда, и единственный вариант который вы им оставили для этого - меньше работать, работать менее качественно, решать на работе свои личные вопросы, искать более перспективную работу
Не настроена система управления (операционка)
90% времени собственник тратит на контроль всех процессов, постановку задач, проверку и тушение пожаров. В результате возникают постоянные авралы, собственник крутится как белка в колесе, рабочий день постоянно увеличивается и доходит до максимальных 12-18 часов в день
Избыток персонала
Вы каждый раз нанимаете интересных и казалось бы, опытных сотрудников. Но в итоге сталкиваетесь с тем, что каждому приходится в сотый раз объяснять, почему его работа должна выполняться определенным образом и складывается ощущение, что нормальных сотрудников просто нет.
Нет KPI и оценки эффективности
Собственник не оценивает эффективность сотрудников и единственное на что обращает внимание - это насколько усердно они работают и есть ли у них вообще свободная минута. Поэтому они 80% времени делают неважные и срочные дела. А важные практически никто не делает, поэтому бизнес не развивается или развивается очень медленно.
Слишком много документов (бюрократия)
90% времени собственник тратит на контроль всех процессов, постановку задач, проверку и тушение пожаров. В результате возникают постоянные авралы, собственник крутится как белка в колесе, рабочий день постоянно увеличивается и доходит до максимальных 12-18 часов в день
Мои услуги
ПОКАЗАТЬ ЕЩЕ
Система управления
персоналом на миллион
Скачать бесплатно набор чек-листов "Система управления персоналом на миллион" и сэкономить более 300.000 рублей на корпоративном консалтинге
Мои кейсы
Кейс 1 - Результаты от первой стратегической сессии "Свободный предприниматель":
- Увеличение стоимости рабочего часа в 3 раза
- Увеличение личной эффективности в 5 раз
- Освободил дополнительно 3 часа в день и 2 недели на поездку
- Из 12 продуктов осталось активных - 2
- Прописан пошаговый план выхода на доход $1 млн. за 1 год
- Снижение расходов и за счет чего увеличение денежного потока (сухой остаток, который остается в кармане) в 2 раза
Алишер Отабаев
Владелец маркетингового агентства ClientHunter.Pro
Мне доверяют
Как создать команду?
Посмотрите интервью с Анастасией Новосёловой, в котором вы узнаете ответы на 10 самых распространенных вопросов про управление, найм, персонал и повышение эффективности в компании
Отзывы моих клиентов
В сотрудничестве с Анастасией успешно реорганизовано ключевое подразделение компании, в результате управление стало чётким и системным, все отделы стали работать слаженно. Это привело к увеличению финансовых показателей и успешному развитию новых направлений. Всего за несколько месяцев команда усилилась, были разработаны и внедрены система мотивации, адаптации, обучения и развития персонала, методы работы с результативностью сотрудников. Сильные стороны Анастасии - нацеленность на решение задач в долгосрочной перспективе, отличное знание передовых мировых и российских HR практик, умение быстро проанализировать и оцифровать запрос или проблему, учесть риски и факторы влияния и предложить оптимальные варианты и план действий. Консультации Анастасии были понятными, доходчивыми, структурированными и всегда по делу.
Директор департамента Rhenus Logistics
Хочу выразить благодарность за оказанную помощь в построении структуры компании, создании эффективной системы мотивации для сотрудников, организации системы обучения и оценки персонала. С Анастасией мы работаем с 2014 года – для меня это колоссальный опыт. Работа построена с учетом аналитики текущих показателей эффективности компании и направлена на улучшение за короткий период времени. Это всегда индивидуальный подход на всех этапах развития компании, и что важно, при разных бюджетах, от очень ограниченных до масштабных. Это поддержка и помощь после окончания проекта. Только рабочие инструменты «без воды». Для меня как для топ-менеджера, одной из главных задач является повышение эффективности работы сотрудников, что возможно только при правильно организованной структуре компании, системе мотивации и выверенных бизнес-процессах. Спасибо Анастасии за экспертную помощь и поддержку и надежное сотрудничество на протяжении уже 5 лет!
Директор департамента по региональному развитию НАКФФ (2013 – 2016 - директор по развитию розничной сети «Ситилаб»)
Анастасия пришла в компанию, когда в HR все было развалено и не было никакой системы работы. За короткие сроки была разработана и развернута система подбора и адаптации торгового персонала, которая обеспечила укомплектованность штата более чем на 95%. Был открыт с «0» региональный учебный центр, проведена оценка персонала и внедрена новая система мотивации персонала. Благодаря результативному HR-внедрению, сильной экспертизе Анастасии в HR и ее навыкам управления проектами, поставленные бизнес-задачи были выполнены и показатели работы персонала достигли целевого уровня. Внедренная Анастасией HR-система результативно работает в компании уже более 5 лет.
Директор по персоналу «Объединенные кондитеры» /торговый дом (2010-2011)
Могу с уверенностью рекомендовать Анастасию Новосёлову как высокого профессионала в области HR. В короткие сроки был успешно реализован проект по кардинальной перестройке работы компании с 20-ти летней историей и работающей по принципам начала 2000-х, с многослойными застаревшими проблемами, присущими лидерам рынка, которые оказались в кризисе управления, но всячески сопротивляются любым переменам. С помощью Анастасии были разработаны и внедрены следующие критически важные для работы компании блоки:

- система мотивации персонала и топ-менеджмента в привязке к KPI
- система показателей оценки эффективности по должностям
- система взаимодействия между подразделениями с разделением зон ответственности

Отдельно могу отметить такие сильные стороны Анастасии, как комплексный структурированный подход к решению проблем, высочайшие переговорные навыки, использование современных практик с адаптацией к требованиям конкретной компании и очень тонкую работу с персоналом.
Коммерческий директор «Франс – декор» (2015 – 2016 гг – коммерческий директор «Ситилаб»)
Узнайте, почему вы до сих пор работаете внутри бизнеса, а не над бизнесом и как изменить это в кратчайшие сроки
Бесплатный аудит системы управления персоналом* вашего бизнеса от Анастасии Новосёловой

*Согласно исследованиям BIG4 (PwC) - затраты на персонал составляют до 55% бюджета российской компании